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蒙东协合公司“四到位”措施奠定盈利基础
作者:和春静    来源:蒙东协合公司     时间:2018-11-09    点击:226

蒙东协合新能源公司为实现年度经营目标,采取了“四到位”措施,以抢发电量为主线,以值际竞赛活动为载体,以强内控管理为手段,充分调动公司各层面员工的积极性,齐心协力,提升公司的盈利能力。截至10月末,蒙东协合发电量完成99996万千瓦时,利润实现11223万元,为实现全年盈利目标奠定了坚实基础。

一是思想引导到位。通过层层会议宣贯、广泛开展动员,确立了“安全经济保发电,抢发电量增效益”的工作主题,积极宣传公司经营形势,树立全员冲刺年度工作目标的信心和决心。

二是方案制订到位。该公司将抢发电量工作改变以往概况性方案的形式,细化工作,根据目前的形势、风期的实际、当前的任务、全年的目标,详细分解各部门、各单位工作任务,明确具体完成时间和预期结果,落实好每一个项目的责任、监督及考核主体,确保事事有人负责、层层有人推进。

三是进度督查到位。以公司《督查通报》形式对工作进度全面监督,将责任细化分解,要求各部门、各单位对照总进度将各项措施进行适时总结,对各风场关于方案的执行情况进行督促检查,确保各项工作按进度推进。

四是成本控制到位。从加强内部管理争取效益,严格制定公司内部职能部门、所属风场的可控费用指标,按月考核,通过压降提前还贷、加大应收账款回收力度等措施压降财务费用,确保了公司的盈利目标。

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